3月20日，公司在五楼会议室召开了第一季度工作检讨会，公司董事会、经营委员会成员及各单位、部门负责人参加了会议。会上，董事长郑维新、总经理陈飞听取了各部门负责人的工作汇报和打算后，针对当前的行业形势做了全面分析，并对各部门第一季度的工作情况做了点评。

    陈飞总经理在讲话中肯定了各部门第一季度取得的业绩，他引用温总理的一句话：信心贵于黄金，来勉励各部门面对变幻莫测的市场形势，要充分树立必胜的信心，他说：“市场因素不是我们所能左右的，但我们可以从内部管理入手，向增收节支要效益、要利润，这仍然是我们今后工作的努力方向。今年公司的变化很大，经营团队经历了第一个季度的考验，为今后的工作打下了坚实基础。只有人心齐，才能泰山移。只要我们心往一块想，劲往一块使，就能度过任何难关。”陈总要求各部门从内部层层查找第一季度存在的弱点和不足，以确定下一步的努力方向。“提升短板，拿出措施和方法，哪儿出现弱点和短板就向哪儿要效益，要制定切实可行的措施和办法。第二季度一定要有新做法，要有创新突破的地方。”谈到基础工作，陈飞总经理说：“一定要加强基础管理，使其进一步精细化，包括定性目标、现场管理方面不要出现差异。今年是我们三年规划的关键一年，是夯实基础年，只有把最基础的工作做好了，后边的工作才能有大的突破发展。”关于工作作风，总经理强调：“各级负责人一定要到一线去，与实际生产结合起来，进车间、鸡舍，掌握更多情况，为制定措施寻找依据。要把下一线与生产经营结合起来，并要进一步加强落实、检查和评价工作，加强执行和落实力度。”他要求大家要学会算帐，算大帐，把影响利润的成本和关键因素列出来，分析制定出相应的办法和措施，找到关注点，找到提升空间；前、后线要互相配合，宏观调控，从细帐到大帐，这会进一步激发出部门的潜力，产生我们期望的利润。关于经营方面，陈总指出：“大家要进一步树立经营意识，市场差时往往存在着机遇，如果我们抓住了，就能成功。每年的市场都是有规律的，所以，各部门出台的措施一定要与这个规律合拍；我们不要单打独斗，我们要充分体现出一条龙的整体优势。总之，只要我们精诚团结，齐心协力，树立信心，我们就会在下步工作中取得很大成绩。”

    会议的最后，郑维新董事长作重要讲话，他说，从一季度工作情况来看总体不错，各部门在经营方面能够不断交流，保持思路一致，这是值得肯定的。尤其是新的经营团队，认识一致，步调统一，这是做好生产经营管理工作的基础。下步大家要按管理办法做好第一季度的逐级考核评价，最终我们对年度目标的管理要看结果，大家一定要对工作负责，这也是对个人的负责。针对第二季度工作，董事长强调：各负责人一定要理清思路，保持清醒头脑，一切从基础工作做起，找弱点，算大帐。你部门的弱点就是你的重点工作和方向，同时各部门工作要排出顺序，分出重点。郑维新董事长最后要求大家一定要坚定信心，他说：“只要我们思路清晰，对行业、公司等形势非常了解，按照公司的布置，按经营团队总的要求去做，我们完成年度任务和指标就绝不成问题。”